近年來，在科學城集團黨委的堅強領導下，水投集團黨總支牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，始終堅持黨建工作與水環境治理的深度融合，聚點滴之力，做長久之功，持續發揮黨建在水環境治理過程中引領方向、凝聚人心、激發動力的重要作用，在探索“黨建+治水”工作新模式的過程中，逐步形成了具有水投特色的“雙培雙創”先鋒工程黨建品牌，有力推動廣大黨員干部在黃埔追“綠”而行的征程上奏響生態文明建設的最強音，為水投集團高質量發展提供了有力支撐和重要保障。
一、“雙培雙創”先鋒工程的品牌創建初衷及內涵
為進一步貫徹落實習近平總書記重要講話精神，切實發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，水投集團黨總支在總結歷年黨建工作經驗的基礎上，創新推出“雙培雙創”先鋒工程黨建品牌。
“雙培雙創”先鋒工程，是指水投集團將第一黨支部、第二支部黨員“下沉”掛職到下屬各水質凈化廠一線，以“黨建+治水”為導向，以“把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干”為根本任務，以“共創五星黨支部，共創一流治水鐵軍”的總體目標，著力優化黨員隊伍結構，切實增強廣大黨員干部和一線員工合力推進水環境治理的責任感和使命感，促使黨建工作的實際效果更加突出，基礎性、全局性的作用更加明顯。
（一）工作導向：“黨建+治水”
水投集團把“黨建+治水”作為實施“雙培雙創”先鋒工程的工作導向，將黨建工作全面嵌入到水環境治理全過程，充分發揮黨組織“兩個核心”作用，依托“雙培雙創”推動黨建工作融入作業現場、融入安全生產、融入班組建設、融入職工群眾，確保黨把方向、管大局、促發展的作用全面發揮，實現“綠水青山就是金山銀山”理念入腦入心，真正將水環境治理事業打造成民心工程、民生工程、精品工程，確保一切工作始終與黨中央保持高度一致。
（二）根本任務：把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干
黨的二十大報告對生態文明建設工作提出了更高的要求，如何在新時代下交出一份優異的水環境治理新答卷，關鍵在于建設一支高素質專業化干部隊伍，歸根到底在于培養選拔一批又一批優秀年輕干部接續奮斗。為此，水投集團黨總支把“雙培養”作為實施“雙培雙創”的根本任務，即把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，持續加大力度，對青年業務骨干從理想信念和業務能力上進行雙向培養。通過“雙培雙創”進行雙向教育，加快提高整體思想素質、政治素質和綜合素質，促進企業人才成長，帶動更多的人才向黨組織靠攏，形成推進工作的合力。
（三）總體目標：共創五星黨支部，共創一流治水鐵軍
實施“雙培雙創”的最終目的，是推動水投集團各級黨組織成為全面規范、全面進步、全面過硬的“五星”黨支部，充分發揮戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；打造一支“講政治、業務精、作風好”的一流治水鐵軍，全力護航科學城集團“雙高”發展和“綠美黃埔生態建設”。依托“雙培雙創”，水投集團黨總支逐步引導各黨支部對標先進、學習先進、爭當先進，不斷夯實基層組織建設基礎，用足用活用好“評星定級”指揮棒，有條不紊推動水環境治理事業高質量發展。
二、“雙培雙創”先鋒工程的工作機制
為充分激發廣大黨員參與黨內生活的積極性、主動性和創造性，真正使“無形”的黨建工作成效轉化為“有形”的企業發展優勢，水投集團黨總支結合公司實際，探索形成了“1+2+N”的工作格局，實現黨建工作與生產經營有機融合、相互促進、協同發展。
“1”即為由黨總支作為總指揮，帶頭堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，對標新時代黨的建設總要求和科學城集團黨委工作重點任務，堅持政治建設為統領，結合黨的二十大精神和廣東省各級政府高質量發展大會精神等，黨總支書記和副書記以身作則講授專題黨課，黨總支委員到分管領域開展專題輔導，以“融合式”黨建引領污水治理、工程建設、文化建設等工作，將高質量發展任務要求落到實處。
“2”即為建立“黨小組組長+廠長+黨員”三級聯動機制和黨員聯系基層一線長效機制，組織第一黨支部和第二黨支部黨員“下沉”至各個水廠當好“指導員”，依托“黨支部—黨小組”層級指導模式提升基層黨組織工作效能，在基層一線積極宣講黨的二十大精神、黨員發展政策和流程等，激發廣大優秀的非黨員業務骨干積極向黨組織靠攏。一年來，累計收到入黨申請書超過40份，新吸收入黨積極分子13名，培養發展對象3名，為組織注入了新鮮血液，黨員隊伍不斷壯大。
“N”即為以水投集團所屬各水質凈化廠為基本單元建立黨小組網格，每個網格設置一名黨小組組長和若干名黨員。目前，已建立10個黨小組網格，黨小組組長負責聯系本網格內的廠長、黨員，每月圍繞“政策宣講、辦好實事、排憂解難、發展黨員、素質提升、建言獻策”六大模塊推動工作，逐步實現基層黨建工作網格化推進、精細化實施，有效提升了基層黨組織的政治引領能力。
三、“雙培雙創”先鋒工程的做法及成效
（一）注重融合發展，實現黨建和業務雙向賦能。針對水投集團下屬各水質凈化廠黨員少、黨員分布不均的實際，水投集團黨總支梳理第一和第二黨支部的黨員數量并重新進行合理布局，盡可能將支部中運營部和工程部的黨員分配到各黨小組中，定期指導新建水廠建設、廠區6S管理、一線生產調度等，解決了黨小組和班組工作融合度不高等問題，實現部分職能交叉、功能互補。
同時，盡可能將政治、業務素質過硬的黨員干部納入黨小組中，推動黨員干部通過“下沉”的方式學習污水處理工藝、安全生產、設備維護等水環境治理領域的專業知識，促進業務技能全面提升。以永和北廠為例，通過對黨小組分布進行優化調整，新納入3名黨員干部，其中一名黨員就地轉入所在黨小組管理，彌補了新建廠區無黨員的不足。一年來，無論是學習、活動還是生產，該廠效率效益都得到明顯提升。
（二）推動優勢轉化，彰顯治水為民的國企擔當。作為黃埔區水環境治理領域的國企，水投集團黨總支牢牢守住“人民至上、生命至上”的底線，帶領旗下排水公司黨支部不斷織密黃埔區防汛“安全網”，切實把黨組織的優勢轉化為守護人民群眾生命財產安全的擔當。
一年來，在“雙培雙創”黨建品牌的引領下，排水黨支部上下一心，按照黨總支部署，進一步實現了搶險調度精準化、應急處置規范化、防汛搶險專業化。尤其是在2023年的“龍舟水”汛期期間，水投集團組織廣大黨員干部協同排水一線工作人員護航莘莘學子逐夢高考，提前分批值守在轄內3個考點周邊，落實布防值守工作，每日做到24小時嚴陣以待，對周邊管網、積水內澇點、地鐵接駁點、設施保護情況進行細致檢查，堅持“橫向到邊、縱向到底、不留死角”地查找問題，僅用時數天，便完成了管網檢測8.18公里，對周邊考點進行加強性清疏累計4.04公里。
除此之外，水投集團黨總支還通過組織加強排水設施巡查、排水戶管理、三防管理及污水系統提質增效等重點工作，黨員以身作則“巡河”，精益求精排查，合力抓好轄內1000多個河涌排口的巡查工作，積極整治黃埔區黑臭水體，護航黃埔區水環境安全，助推“幸福河湖”建設。能有這種毅力和效率，正是來源于水投集團黨總支堅定貫徹新時代黨的建設總要求，始終以黨建引領治水業務發展，充分發揮“一線戰斗堡壘”作用和黨員示范崗的模范作用，為水環境治理事業注入了源源不斷的紅色動力。
接下來，水投集團黨總支將繼續沿著黨的二十大確定的奮斗方向，牢固樹立生態優先、綠色發展的導向，錨定“綠美黃埔生態建設”的奮斗目標，不斷擦亮“雙培雙創”先鋒工程黨建品牌，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加快把黨建優勢轉化為污水治理成果，推動黨建工作與水環境治理事業高質量發展同頻共振、互動雙贏，努力在科學城集團黨委推動高質量發展和全面從嚴治黨向基層延伸的過程中貢獻“水投經驗”。